Le cofondateur de Neo, Da Hongfei, a proposé une refonte radicale de la Fondation Neo après des années d'impasse avec le cofondateur Erik Zhang, laissant l'un des plus anciens réseaux crypto effectivement paralysé.
Ce plan fait suite à la première divulgation financière publique de Neo depuis 2019, révélant environ 461 millions de dollars d'actifs détenus par la Fondation Neo (NF) et Neo Global Development (NGD) fin 2025.
La restructuration proposée vise à remplacer ce que Hongfei a décrit comme une gouvernance informelle, axée sur les fondateurs, arguant que le résultat pourrait servir de cas d'étude sur la manière dont les réseaux blockchain vieillissants gèrent d'importantes trésoreries et s'éloignent du contrôle des fondateurs.
Zhang a rejeté des éléments clés de la proposition, exposant de nouvelles divisions au sein de la direction du projet et augmentant l'examen minutieux des utilisateurs et des investisseurs.
Hongfei a déclaré à Cointelegraph qu'au cœur de la restructuration se trouve une rupture avec le modèle centré sur les fondateurs qui a défini la première décennie de Neo.
La proposition redomicilierait la fondation aux îles Caïmans, créerait un conseil de cinq membres et un Superviseur indépendant ayant le pouvoir de bloquer les violations des règlements, et imposerait une interdiction de 24 mois à tout fondateur de siéger au conseil ou à l'organe de surveillance.
La lutte de Neo est devenue une étude de cas sur la façon dont les réseaux blockchain plus anciens dotés de grandes trésoreries peinent à dépasser une gouvernance centrée sur les fondateurs, en particulier après des années de contrôle informel et de divulgation financière publique limitée.
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Selon la divulgation, la NF et la NGD contrôlent actuellement environ 41 millions de NEO (31,3 %), principalement sous contrôle à signature unique. Le plan « Giveback II » de Hongfei restituerait 49,5 millions de NEO réservés (NEO) à la communauté et consoliderait les investissements gérés par la NGD au sein de la fondation, qui fonctionnerait sous des rapports financiers annuels obligatoires, des attestations on-chain pour les transferts importants, et des portefeuilles multi-signatures entièrement divulgués pour le Bitcoin (BTC), l'Ether (ETH), les stablecoins et autres actifs liquides.
Il a déclaré que les changements visaient à remplacer la gouvernance basée sur la confiance (« trust me ») concernant la trésorerie et la garde, citant le modèle d'influence par la recherche du créateur d'Ethereum, Vitalik Buterin, comme une norme que les fondateurs devraient imiter.
Zhang reste peu convaincu, arguant que la proposition fonde la légitimité de Neo sur des structures légales hors chaîne et laisse encore de la place à des attestations tierces opaques au lieu d'adresses on-chain directement vérifiables.
Il a déclaré que l'exclure du conseil pendant 24 mois priverait Neo d'une supervision technique essentielle, qualifiant le « reset » des Caïmans de changement de façade cosmétique qui élude la responsabilité historique et les problèmes de transparence non résolus.
Cette poussée survient alors que les conflits de gouvernance et les avantages perçus des initiés dominent le débat dans la finance décentralisée. Le différend de longue date d'Aave entre l'Aave Chan Initiative, alignée sur les fondateurs, et d'autres parties prenantes a soulevé des questions sur le pouvoir que les fournisseurs de services établis devraient exercer au sein des organisations autonomes décentralisées.
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World Liberty Financial, lié à la famille Trump, a essuyé cette semaine de vives critiques de la part des parties prenantes, y compris le fondateur de Tron, Justin Sun, concernant un nouveau calendrier de déblocage proposé pour son jeton de gouvernance WLFI et le contrôle discrétionnaire des actifs de sa trésorerie.
Derrière cette réinitialisation de la gouvernance se cache une tentative de donner à Neo une nouvelle thèse crédible sur un marché où l'activité s'est consolidée sur Ethereum, quelques couches 2, Solana et une poignée d'autres chaînes.
Hongfei a concédé que la base d'utilisateurs de Neo aujourd'hui « n'est pas ce qu'elle était lors du cycle 2017-2021 », et que les chiffres « reflètent un projet qui a connu de meilleurs jours ».
Il a déclaré que les utilisateurs sont plus concentrés sur les détenteurs à long terme et les groupes communautaires ; le marché chinois qui alimentait autrefois l'activité a diminué sous les interdictions de Pékin, et Neo a manqué le « DeFi Summer » après des retards dans le déploiement de sa mise à niveau N3.
Il soutient maintenant que la prochaine décennie d'activité on-chain sera moins tirée par les humains que par des agents IA autonomes effectuant des transactions en leur nom, positionnant Neo X comme une blockchain « agent-first » optimisée pour ce changement.
Il a déclaré que le véritable test pour la relance de la gouvernance et la thèse de l'IA sera de savoir si, au cours des 12 à 24 prochains mois, Neo pourra achever sa restructuration et attirer un flux significatif de projets natifs d'agents, et s'il chercherait toujours un siège au conseil si ces jalons ne sont pas atteints.
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