O CEO da Kalshi, Tarek Mansour, invocou a Nasdaq, a Uber e o Airbnb na segunda-feira ao defender a sua posição sobre por que o processo de Nova Iorque contra a sua empresa é injusto.

"Esse mesmo processo, e não é sobre desportos; ele ataca todos os mercados de previsão e o seu modelo de negócio inteiro. Poderíamos copiar e colar esse processo e apresentá-lo contra a Nasdaq", disse Mansour durante uma entrevista à CNBC. "Funcionamos como a Nasdaq. Cobramos uma taxa de transação de 1%."

A Procuradora-Geral de Nova Iorque, Letitia James, processou a Kalshi na semana passada, alegando que os seus contratos de eventos equivalem a jogos de azar ilegais. O estado procura pelo menos 36 mil milhões de dólares em danos compensatórios, aguardando um processo de auditoria completo.

A Kalshi é uma das empresas privadas de maior destaque no mundo, tendo recentemente atingido uma avaliação de 22 mil milhões de dólares.

Do ponto de vista estrutural, a comparação de Mansour com a Nasdaq tem algum mérito. A Kalshi permite que os utilizadores assumam posições opostas no mesmo mercado e depois cobra taxas de transação, em vez de funcionar como uma casa de apostas desportivas tradicional, como a DraftKings, que aceita apostas diretamente dos clientes que apostam contra a casa.

Por sua vez, a DraftKings, tradicionalmente uma casa de apostas desportivas, também lançou um segmento de apostas em mercados de previsão.

Embora Mansour geralmente prefira enquadrar a Kalshi como um mercado de previsão amplo que oferece contratos sobre outras questões importantes para as pessoas, como eleições e clima, mais de 70% do volume de negociação da plataforma tem estado ligado a desportos, de acordo com o The Block Data Dashboard.

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Comparação com Uber e Airbnb

Mansour comparou os desafios regulatórios e legais enfrentados pela Kalshi — que tem sido desafiada por vários estados, apesar de estar registada na Commodity Futures Trading Commission como um mercado de contratos designado — às batalhas travadas outrora por Uber e Airbnb.

"O mais interessante aqui é que existe uma indústria, a indústria dos mercados de previsão, que é disruptiva, que está a crescer rapidamente, e que os consumidores estão a adotar", disse Mansour. "E está a ameaçar uma indústria tradicional estabelecida que está insatisfeita com isso. E isso tem-se repetido várias vezes. Aconteceu com os táxis e a Uber. Aconteceu com os hotéis e o Airbnb."

Embora Mansour argumentasse que o processo de Nova Iorque vai muito além das apostas em jogos, dizendo "este processo não é sobre desportos, é sobre todos os contratos de eventos", grande parte da sua defesa, que apoiava os benefícios que a Kalshi apresenta aos consumidores, foi baseada em desporto, incluindo a implicação de que lobistas que trabalham para empresas tradicionais (neste caso, casas de apostas desportivas e casinos) pressionam para restringir empresas que poderiam perturbar os seus negócios.

"O manual é muito simples: é litigar. E depois tenta-se legislar. E depois, finalmente, quando se percebe que a procura do consumidor não vai desaparecer, finalmente tenta-se competir e inovar", disse Mansour. "Esse é o ciclo pelo qual estamos a passar agora."

Ele comparou a experiência dos clientes da Kalshi com a das pessoas que usam DraftKings e outras casas de apostas desportivas, argumentando que as casas de apostas desportivas lucram com as perdas dos clientes e acusou-as de banir apostadores bem-sucedidos.

Mansour disse, sem explicar como o valor foi calculado, que os nova-iorquinos ganharam coletivamente mais de 200 milhões de dólares na Kalshi este ano, contrastando isso com a sua alegação de que os nova-iorquinos perderam mais de 200 milhões de dólares a apostar com casas de apostas desportivas.

O CEO da Kalshi acrescentou que a sua empresa apresentou aos funcionários estaduais uma proposta fiscal baseada em mercados de previsão que, segundo ele, poderia gerar quase 10 mil milhões de dólares em receitas fiscais ao longo de cinco anos, mas não obteve resposta.