Intercontinental Exchange розширила свої ставки на ринки прогнозів завдяки новій інвестиції в розмірі 600 мільйонів доларів у Polymarket.
Ця угода доповнює попередні зобов'язання та відбувається в той час, як сектор привертає більше капіталу та уваги з боку великих фінансових компаній.
ICE, материнська компанія Нью-Йоркської фондової біржі, заявила в п'ятницю, що інвестувала ще 600 мільйонів доларів у Polymarket. Компанія зазначила, що нове фінансування є частиною її раніше оголошеного плану інвестувати до 2 мільярдів доларів у платформу ринків прогнозів на основі криптовалют.
Компанія вперше оголосила про свій план інвестицій у Polymarket у жовтні 2025 року. Завдяки останньому раунду загальний обсяг інвестицій ICE досяг близько 2 мільярдів доларів, згідно з даними компанії та пов'язаними звітами.
ICE заявила, що інвестиція є частиною останнього раунду залучення коштів Polymarket. Вона також зазначила, що оцінка Polymarket буде розкрита після завершення процесу залучення коштів. ICE додала, що інвестиція, як очікується, не матиме суттєвого впливу на її фінансові результати або плани повернення капіталу.
Ринки прогнозів швидко зросли за останні два роки. Цей сегмент перетворився з нішевої частини крипто- та академічних фінансів на швидкозростаючий торговельний ринок зі зростаючою активністю користувачів та обсягами. Аналітики повідомили Reuters, що ці продукти можуть допомогти біржам залучити більше роздрібних трейдерів та розширити торговельні доходи за межі традиційних ф'ючерсів та опціонів.
Нова інвестиція ICE відбулася незабаром після того, як конкуруючий ринок прогнозів Kalshi залучив близько 1 мільярда доларів при оцінці в 22 мільярди доларів. Цей раунд фінансування дав Kalshi новий імпульс, оскільки конкуренція в торгівлі, заснованій на подіях, продовжує зростати.
Швидке зростання як Polymarket, так і Kalshi показує, як ринки прогнозів все глибше проникають у мейнстрімні фінанси. Водночас сектор продовжує стикатися з регуляторним наглядом, оскільки торговельні обсяги та інтерес інвесторів постійно зростають.
