استشهد طارق منصور، الرئيس التنفيذي لشركة Kalshi، ببورصة ناسداك (Nasdaq) وأوبر (Uber) وإير بي إن بي (Airbnb) يوم الاثنين وهو يقدم حجته بأن دعوى نيويورك القضائية ضد شركته غير عادلة.

قال منصور خلال مقابلة مع CNBC: "هذه الدعوى القضائية نفسها، وهي ليست حول الرياضة؛ إنها تستهدف جميع أسواق التنبؤ ونموذج عملها بالكامل. يمكنك نسخ ولصق هذه الدعوى القضائية ورفعها ضد ناسداك." وأضاف: "نحن نعمل مثل ناسداك. نأخذ رسوم معاملة بنسبة 1٪."

رفعت المدعية العامة لنيويورك ليتيشيا جيمس دعوى قضائية ضد Kalshi الأسبوع الماضي، زاعمة أن عقود الأحداث الخاصة بها ترقى إلى مستوى القمار غير القانوني. وتسعى الولاية للحصول على تعويضات لا تقل عن 36 مليار دولار، بانتظار عملية محاسبة كاملة.

تُعد Kalshi واحدة من أبرز الشركات الخاصة في العالم، وقد وصلت مؤخرًا إلى تقييم بقيمة 22 مليار دولار.

من الناحية الهيكلية، مقارنة منصور بالناسداك لها بعض الوجاهة. تتيح Kalshi للمستخدمين اتخاذ مواقف متعارضة في نفس السوق ثم تجمع رسوم المعاملات، بدلاً من العمل كمنصة مراهنات رياضية تقليدية مثل DraftKings، التي تقبل الرهانات مباشرة من العملاء الذين يراهنون ضد المنصة.

من جانبها، أطلقت DraftKings، وهي منصة مراهنات رياضية تقليديًا، أيضًا قطاعًا للمراهنات في أسواق التنبؤ.

على الرغم من أن منصور يفضل عادةً تأطير Kalshi كسوق تنبؤ واسع يقدم عقودًا بشأن قضايا أخرى تهم الناس مثل الانتخابات والطقس، إلا أن أكثر من 70% من حجم تداول المنصة كان مرتبطًا بالرياضة، وفقًا للوحة بيانات The Block.

توسيع الرسم البياني

مقارنة أوبر وإير بي إن بي

قارن منصور التحديات التنظيمية والقانونية التي تواجه Kalshi — والتي واجهت تحديات من عدة ولايات على الرغم من تسجيلها لدى لجنة تداول السلع الآجلة (CFTC) كسوق عقود مُعين — بالمعارك التي خاضتها أوبر وإير بي إن بي في الماضي.

قال منصور: "الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هنا هو أن لديك صناعة، وهي صناعة أسواق التنبؤ، مُزعجة وتنمو بسرعة، ويتبناها المستهلكون." وتابع: "وهي تهدد صناعة تقليدية راسخة غير راضية عن ذلك. وقد تكرر هذا الأمر مرارًا وتكرارًا. حدث ذلك مع سيارات الأجرة وأوبر. وحدث مع الفنادق وإير بي إن بي."

بينما جادل منصور بأن دعوى نيويورك القضائية تتجاوز بكثير المراهنات على الألعاب، قائلاً "هذه الدعوى القضائية ليست حول الرياضة، إنها حول جميع عقود الأحداث"، فإن معظم دفاعه الذي يدعم الفوائد التي تقدمها Kalshi للمستهلكين كان قائمًا على الرياضة، بما في ذلك التلميح بأن جماعات الضغط التي تعمل لصالح الشركات التقليدية (في هذه الحالة شركات المراهنات الرياضية والكازينوهات) تدفع لتقييد الشركات التي يمكن أن تعطل أعمالها.

قال منصور: "الكتاب الإرشادي بسيط للغاية: هو التقاضي. ثم تحاول التشريع. ثم أخيرًا، عندما تدرك أن طلب المستهلكين لن يختفي، تحاول أخيرًا المنافسة والابتكار." وأضاف: "هذه هي الدورة التي نمر بها الآن."

قارن تجربة عملاء Kalshi بتجربة الأشخاص الذين يستخدمون DraftKings ومنصات المراهنات الرياضية الأخرى، مجادلًا بأن شركات المراهنات الرياضية تستفيد من خسائر العملاء واتهمها بحظر المراهنين الناجحين.

قال منصور، دون أن يوضح كيفية حساب الرقم، إن سكان نيويورك حققوا مجتمعين أكثر من 200 مليون دولار على Kalshi هذا العام، مقارنًا ذلك بادعائه بأن سكان نيويورك خسروا أكثر من 200 مليون دولار في المراهنات مع منصات المراهنات الرياضية.

أضاف الرئيس التنفيذي لشركة Kalshi أن شركته قدمت لمسؤولي الولاية اقتراحًا ضريبيًا قائمًا على أسواق التنبؤ، والذي زعم أنه يمكن أن يدر ما يقرب من 10 مليارات دولار من عائدات الضرائب على مدى خمس سنوات، لكنها لم تتلق ردًا.