جمعت Freehand مبلغ 75 مليون دولار لتوسيع نطاق وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يتعاملون مع الفواتير، ومفاوضات الموردين، والمدفوعات، ومهام سلسلة التوريد الأخرى للشركات الكبيرة.
شارك كل من Battery Ventures وNewRoad Capital Partners في قيادة الجولة، بمشاركة Nexus Venture Partners وPSP Growth أيضًا. تدير وزيرة التجارة الأمريكية السابقة بيني بريتزكر PSP Growth.
لم تكشف Freehand عن تقييم جولة التمويل أو تحدد ما إذا كانت قد أصدرت أسهمًا أو ديونًا أو أوراقًا مالية أخرى. سينضم شريك Battery Ventures العام دارمش ثاكر إلى مجلس إدارة الشركة الناشئة كجزء من الصفقة.
يأتي هذا التمويل بعد خروج Freehand من وضع التخفي في فبراير. تقول الشركة إن برامجها تُستخدم بالفعل من قبل Meta وUnilever وJohnson & Johnson وPfizer وDunkin' وCardinal Health، على الرغم من أنها لم تكشف عن حجم أو مدة تلك الاتفاقيات التجارية.
أكدت Unilever أنها اعتمدت هذه التقنية لأعمال سلسلة التوريد.
قال مات ألجار، نائب الرئيس العالمي لسلسلة التوريد في الشركة: "تمثل Freehand أحد أولى عمليات النشر الواسعة النطاق للوكلاء في Unilever".
وصف ألجار النشر بأنه تحول "من البرامج التي تساعد إلى البرامج التي تدير سلسلة التوريد لدينا".
تركز Freehand على عملية الشراء إلى الدفع، بدءًا من الفواتير. يمكن لوكلائها العاملين بالذكاء الاصطناعي مراجعة العقود، والتفاوض على أسعار الموردين، وتحديد الفواتير الزائدة، ومعالجة المدفوعات، وتسوية المعاملات داخل نظام تخطيط موارد المؤسسة للعميل.
تطلبت هذه المهام تقليديًا مزيجًا من البرامج القديمة وفرق العمل الخلفية الخارجية. تراهن Freehand على أن الشركات ستستخدم بشكل متزايد البرامج المستقلة لإكمال العمل بدلاً من مجرد تقديم توصيات للموظفين البشريين.
يستخدم نظامها ما تسميه الشركة "رسم بياني لسياق الفئة" (Category Context Graph). تربط بنية البيانات المعلومات من رسائل البريد الإلكتروني والمستندات بسجلات المعاملات المخزنة داخل أنظمة الشركة، مما يخلق سجلًا للقرارات والاستثناءات والإنفاق داخل كل فئة.
تزعم Freehand أن العملاء الأوائل أكملوا سير العمل أسرع بخمسة إلى سبع مرات وخفضوا دورات الشراء إلى الدفع بأكثر من 70%. كما تقول إن بعض العملاء استعادوا ما بين 5% و10% من الإنفاق في الفئات المعقدة، لكن هذه الأرقام لم يتم تدقيقها بشكل مستقل.
تستهدف Freehand جزءًا كبيرًا من الإنفاق التجاري الأمريكي. تنفق الشركات الأمريكية أكثر من 20 تريليون دولار سنويًا على المواد والخدمات اللوجستية ومراكز البيانات والخدمات، وفقًا لأرقام مكتب التحليل الاقتصادي التي استشهدت بها الشركة الناشئة.
تقدر الشركة أن الشركات تنفق أيضًا 16 مليار دولار سنويًا على برامج سلسلة التوريد و348 مليار دولار على العمال الذين يتعاملون مع المهام التي لا تستطيع الأنظمة الحالية إكمالها. هذه الأرقام هي تقديرات Freehand وليست إجماليات سوق تم التحقق منها بشكل مستقل.
تضيف التعريفات والضرائب وقواعد الهجرة الأكثر صرامة تكاليف إلى نموذج الاستعانة بمصادر خارجية الذي تستخدمه العديد من الشركات الأمريكية. تجادل Freehand بأن هذه الضغوط يمكن أن تشجع الشركات على أتمتة المزيد من عمليات التمويل وسلسلة التوريد.
تأتي جولة Freehand وسط اهتمام مستمر من المستثمرين بالبرامج التي تعمل على أتمتة العمليات المالية والتشغيلية. جمعت شركة Augustus الناشئة للبنية التحتية المالية 180 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة B بتقييم 1 مليار دولار لربط شبكات الدفع التقليدية بالعملات المستقرة والتسوية المستمرة.
كما ذكرت crypto.news سابقًا، حصلت مؤسسة World Foundation على 52.5 مليون دولار من خلال بيع استراتيجي لرموز WLD لتوسيع شبكة World ID الخاصة بها. ستبقى جميع الرموز المشتراة في تلك الصفقة مقفلة لمدة عام واحد.
كما جمعت منصة إطلاق Robinhood Chain Memecoin.Fun مبلغ 3.5 مليون دولار من خلال USDG. تخطط المنصة لتطوير بنية تحتية لإنشاء المشاريع، ووظائف جسر عبر السلاسل، وأدوات تدعم عملات الميم عبر العديد من سلاسل البلوكشين.
ستستخدم Freehand رأس مالها الجديد لتتجاوز فحص الفواتير والمدفوعات. خطتها طويلة الأجل هي نشر الوكلاء عبر المزيد من عمليات سلسلة التوريد وفئات الإنفاق، مما يضع الشركة في منافسة مباشرة مع منصات المشتريات، وشركات الاستعانة بمصادر خارجية لعمليات الأعمال، ومقدمي برامج المؤسسات الراسخين.
