Brad Smith, vicepreședinte și președinte al Microsoft, are un mesaj pentru promoția 2026: le aude huiduielile.

În această primăvară, studenții absolvenți din Statele Unite au întrerupt discursurile de absolvire în momentul în care cineva menționa AI. Fostul CEO al Google, Eric Schmidt, a fost huiduit la Universitatea din Arizona. Un director imobiliar a fost huiduit la Universitatea Central Florida. Modelul a fost suficient de consistent încât Smith, la întoarcerea de la weekendul de reuniune de la Princeton, s-a așezat să scrie despre asta.

Rezultatul este o postare de blog de 3.000 de cuvinte care începe vorbind despre cum erau lucrurile în 1838 și se încheie implorând studenții să facă tot ce le stă în putință pentru a merge mai departe cu AI și a găsi tehnologia care le oferă un scop.

„Reacțiile absolvenților din acest an sunt un semnal puternic de trezire pentru sectorul tehnologic”, scrie el. „Sperăm că liderii din industria noastră vor asculta și vor căuta să învețe din această reacție.”

Smith începe prin a compara AI cu invenția camerei foto. Pictorul francez Paul Delaroche, văzând prima sa fotografie pe o placă metalică, a declarat „De azi, pictura a murit!” – doar pentru ca fotografia să împingă în cele din urmă pictura spre Impresionism, Cubism și Suprarealism. Punctul lui Smith este acesta: tehnologia perturbă, apoi oamenii se adaptează și creează lucruri noi.

Dar el nu pretinde că piața muncii este în regulă. Absolvenții se confruntă, după propriile sale cuvinte, cu „automatizarea prin AI a sarcinilor în pozițiile actuale de nivel de intrare” și „presiunea corporativă de a reduce personalul pentru a contribui la plata cheltuielilor de capital enorme ale AI”.

El, fiind una dintre figurile din spatele companiei care conduce toate acestea, numește aceste schimbări „o furtună perfectă”.

Contextul face ca această formulare să aibă un impact mai puternic. Mustafa Suleyman, CEO-ul AI al Microsoft, a declarat în februarie că majoritatea sarcinilor profesionale de muncă intelectuală – avocați, contabili, specialiști în marketing – ar putea fi complet automatizate în doi ani. În aceeași săptămână în care eseul lui Smith a fost publicat, CFO-ul Amy Hood a declarat investitorilor că numărul de angajați a scăzut de la an la an în al treilea trimestru fiscal al companiei și că „se așteaptă ca această tendință să continue”.

Microsoft plănuiește să cheltuiască aproximativ 80 de miliarde de dolari pentru infrastructura AI în 2026. Un studiu al Federal Reserve a constatat că creșterea locurilor de muncă de programare din SUA a scăzut cu aproximativ 50% după lansarea ChatGPT în noiembrie 2022, cercetătorii estimând că aproximativ 500.000 de locuri de muncă pentru dezvoltatori care ar fi existat altfel pur și simplu nu s-au materializat.

Smith, totuși, susține că visul american a fost întotdeauna „mai mult decât un loc de muncă mai bun și o oportunitate economică mai mare”, și este mai mult despre a avea un scop.

„Celor din sectorul tehnologic care par să dorească să urmărească un viitor în care computerele înlocuiesc locurile de muncă și AI devine mai capabilă decât oamenii, următoarea generație de oameni a oferit un răspuns convingător: ‘nu chiar atât de repede’.”

Dar, oricât de dureros ar fi, el apără adoptarea AI ca pe ceva ce trebuie să se întâmple. Smith susține că tinerii doresc să decidă rolul AI, nu invers.

Pentru aceasta, el susține că societatea trebuie să găsească noi modalități de a stimula inovația fără a declanșa ceea ce poate fi cu ușurință o criză financiară globală cauzată de lipsa locurilor de muncă și de un decalaj masiv de inegalitate: „Transformările tehnologice, economice și societale din ultimele trei decenii au lăsat prea mulți oameni în urmă. Va trebui să încercăm abordări diferite, construite pe responsabilități mai împărtășite, dacă vrem să facem mai bine pe măsură ce avansăm.”

El nu a menționat ce abordări ar trebui implementate.

Sfatul lui Smith pentru lucrători este să nu se mai gândească la un loc de muncă ca la un titlu și să înceapă să-l considere ca pe un „pachet de sarcini”. El preia cadrul dintr-o carte de leadership de pe LinkedIn numită „Open to Work”, care instruiește esențial cititorii să își sorteze sarcinile în ceea ce poate face AI, ceea ce poți face tu cu AI și ceea ce pot face doar oamenii.

Smith numește, de asemenea, cinci abilități umane durabile pe care AI nu le poate înlocui — curiozitatea, creativitatea, compasiunea, comunicarea și curajul. El dorește, de asemenea, ca membrii Generației Z să se relaxeze și să fie pozitivi. „Sunteți într-o poziție unică de a avea un impact pozitiv”, a scris el, cerându-le să susțină „agenția, ambiția, demnitatea”.