CEO-ul Kalshi, Tarek Mansour, a invocat luni Nasdaq, Uber și Airbnb, argumentând de ce procesul intentat de New York împotriva companiei sale este incorect.

"Același proces, și nu este vorba despre sport; vizează toate piețele de predicție și întregul lor model de afaceri. Ai putea copia și lipi acel proces și l-ai putea depune împotriva Nasdaq", a declarat Mansour într-un interviu pentru CNBC. "Funcționăm ca Nasdaq. Percepem o taxă de tranzacție de 1%."

Procurorul General al New York-ului, Letitia James, a dat în judecată Kalshi săptămâna trecută, susținând că contractele sale de evenimente echivalează cu jocuri de noroc ilegale. Statul solicită cel puțin 36 de miliarde de dolari despăgubiri compensatorii, în așteptarea unui proces complet de contabilitate.

Kalshi este una dintre cele mai proeminente companii private din lume, atingând recent o evaluare de 22 de miliarde de dolari.

Din punct de vedere structural, comparația lui Mansour cu Nasdaq are oarecare merit. Kalshi permite utilizatorilor să adopte poziții opuse pe aceeași piață și apoi colectează taxe de tranzacție, mai degrabă decât să funcționeze ca o casă de pariuri sportivă tradițională precum DraftKings, care acceptă pariuri direct de la clienți, pariind împotriva casei.

La rândul său, DraftKings, în mod tradițional o casă de pariuri sportive, a lansat, de asemenea, un segment de pariuri pe piețele de predicție.

Deși Mansour preferă în mod obișnuit să prezinte Kalshi ca o piață de predicție largă, oferind contracte pe alte probleme care contează pentru oameni, cum ar fi alegerile sau vremea, peste 70% din volumul de tranzacționare al platformei a fost legat de sport, conform The Block Data Dashboard.

Extinde graficul

Comparația cu Uber și Airbnb

Mansour a comparat provocările de reglementare și juridice cu care se confruntă Kalshi — care a fost contestată de numeroase state, în ciuda faptului că este înregistrată la Commodity Futures Trading Commission ca piață de contracte desemnată — cu bătăliile purtate cândva de Uber și Airbnb.

"Lucrul mai interesant în joc aici este că există o industrie, industria piețelor de predicție, care este disruptivă, care crește rapid, consumatorii o adoptă", a spus Mansour. "Și amenință o industrie tradițională existentă care este nemulțumită de acest lucru. Și asta s-a întâmplat în mod repetat. S-a întâmplat cu taxiurile și Uber. S-a întâmplat cu hotelurile și Airbnb."

În timp ce Mansour a susținut că procesul din New York depășește cu mult pariurile pe jocuri, afirmând că "acest proces nu este despre sport, este despre toate contractele de evenimente", o mare parte din apărarea sa care susținea beneficiile pe care Kalshi le prezintă consumatorilor a fost bazată pe sport, incluzând implicația că lobbyiștii care lucrează pentru companiile tradiționale (în acest caz casele de pariuri sportive și cazinourile) fac presiuni pentru a restricționa companiile care le-ar putea perturba afacerile.

"Strategia este foarte simplă: se dă în judecată. Și apoi se încearcă legiferarea. Și apoi, în cele din urmă, când îți dai seama că cererea consumatorilor nu va dispărea, în cele din urmă încerci să concurezi și să inovezi", a spus Mansour. "Acesta este ciclul prin care trecem acum."

El a comparat experiența clienților Kalshi cu cea a persoanelor care utilizează DraftKings și alte case de pariuri sportive, susținând că casele de pariuri sportive profită de pe urma pierderilor clienților și acuzându-le că interzic pariorii de succes.

Mansour a declarat, fără a explica modul în care a fost calculată cifra, că newyorkezii au câștigat colectiv peste 200 de milioane de dolari pe Kalshi în acest an, contrastând acest lucru cu afirmația sa că newyorkezii au pierdut peste 200 de milioane de dolari pariind la casele de pariuri sportive.

CEO-ul Kalshi a adăugat că firma sa a prezentat oficialilor statali o propunere fiscală bazată pe piețele de predicție care, a susținut el, ar putea genera aproape 10 miliarde de dolari în venituri fiscale pe parcursul a cinci ani, dar nu a primit un răspuns.