Anthropic Trust l-a numit pe Vas Narasimhan, CEO al Novartis, în consiliul de administrație al Anthropic, făcându-l primul executiv din industria farmaceutică care se alătură organului de conducere al laboratorului de AI și înclinând balanța spre o majoritate a directorilor numiți de Trust în consiliu pentru prima dată.
Anthropic Trust l-a numit pe Vas Narasimhan, CEO al Novartis, în consiliul de administrație al Anthropic pe 14 aprilie 2026. Odată cu sosirea sa, directorii aleși de Long-Term Benefit Trust dețin acum o majoritate în consiliul de șapte persoane, depășind un prag structural de guvernanță stipulat în carta fondatoare a Anthropic, dar niciodată exercitat anterior.
Narasimhan este un medic-savant care a supervizat dezvoltarea și aprobarea reglementară a peste 35 de medicamente și vaccinuri noi la Novartis, una dintre cele mai mari companii de medicamente inovatoare din lume. El se alătură lui Dario Amodei, Daniela Amodei, Yasmin Razavi, Jay Kreps, Reed Hastings și Chris Liddell.
Anthropic Long-Term Benefit Trust este o entitate juridică separată care deține o clasă specială de acțiuni Anthropic al cărei singur scop este alegerea membrilor consiliului de administrație. Cei trei administratori ai săi nu dețin capital propriu în Anthropic, nu primesc salariu de la aceasta și sunt selectați reciproc, nu de acționari. Administratorii actuali sunt Buddy Shah de la Clinton Health Access Initiative, Richard Fontaine de la Center for a New American Security și Mariano-Florentino Cuéllar de la Carnegie Endowment for International Peace.
Mandatul explicit al Trustului este de a se asigura că Anthropic echilibrează succesul financiar cu misiunea sa de beneficiu public de a dezvolta inteligența artificială în mod responsabil. Președintele Trustului, Neil “Buddy” Shah, a declarat că grupul a căutat în mod specific pe cineva care a gestionat știința de frontieră în mod responsabil într-un cadru înalt reglementat.
Narasimhan este al treilea director pe care Trustul l-a plasat în consiliu, alăturându-se actualilor numiți de Trust, Jay Kreps și Reed Hastings. Împreună, ei constituie acum o majoritate, o schimbare care conferă pentru prima dată mandatului de siguranță și beneficiu public al Trustului o greutate structurală în deciziile consiliului.
Numirea nu este întâmplătoare. Anthropic a lansat Claude for Life Sciences în octombrie 2025 și Claude for Healthcare în ianuarie 2026, adăugând infrastructură și instrumente compatibile HIPAA, destinate fluxurilor de lucru clinice, reglementare și științifice. Compania are parteneriate cu Eli Lilly, Novo Nordisk și Genmab pentru a explora modul în care AI poate comprima termenele de dezvoltare a medicamentelor.
Aducerea unui CEO farmaceutic în funcție, cu două decenii de experiență în industrii reglementate, oferă Anthropic expertiză directă în consiliu pe măsură ce implementarea lui Claude în medii clinice și de cercetare se extinde. Narasimhan a declarat pe LinkedIn că “viteza în sine nu este scopul” în AI-ul medical și că “ceea ce contează la fel de mult este modul în care aceste instrumente sunt construite, guvernate și, în cele din urmă, aplicate în lumea reală.”
Daniela Amodei a declarat că Narasimhan “aduce ceva rar în consiliul nostru. El a supervizat dezvoltarea și aprobarea a peste 35 de medicamente noi în beneficiul pacienților din întreaga lume, într-una dintre cele mai reglementate industrii. A pune la dispoziția oamenilor o nouă tehnologie puternică în siguranță și la scară largă este ceea ce ne preocupă în fiecare zi la Anthropic.”
Venitul anualizat al Anthropic a depășit 30 de miliarde de dolari, în creștere de la 9 miliarde de dolari la sfârșitul anului 2025, pe măsură ce cererea pentru modelele Claude se accelerează în rândul întreprinderilor. Compania ar lua în considerare o IPO la o evaluare de 380 de miliarde de dolari, iar componența consiliului este din ce în ce mai atent examinată de investitori înaintea unei listări publice.
Adăugarea unui CEO farmaceutic într-un consiliu cu majoritate de Trust semnalează că Anthropic dorește ca poziționarea sa axată pe siguranță să se traducă în credibilitate în rândul cumpărătorilor instituționali din sectorul reglementat, nu doar într-o narațiune de PR. Pentru o companie care se pregătește să acceseze piețele publice, arhitectura de guvernanță se potrivește acum cu povestea.
