براد سميث، نائب رئيس مايكروسوفت ورئيسها، لديه رسالة لدفعة 2026: إنه يسمع صيحات استهجانهم.

في هذا الربيع، قاطع الطلاب الخريجون في جميع أنحاء الولايات المتحدة خطابات التخرج في اللحظة التي يذكر فيها أي شخص الذكاء الاصطناعي. تعرض الرئيس التنفيذي السابق لجوجل إريك شميدت لصيحات استهجان في جامعة أريزونا. وتعرض مسؤول تنفيذي في العقارات لصيحات استهجان في جامعة سنترال فلوريدا. كان النمط متسقًا بما فيه الكفاية لدرجة أن سميث، عند عودته من عطلة نهاية أسبوع لم شمل خريجي برينستون، جلس ليكتب عن ذلك.

والنتيجة هي تدوينة من 3000 كلمة تبدأ بالحديث عن كيفية سير الأمور في عام 1838 وتنتهي بالتوسل للطلاب لفعل كل ما بوسعهم للمضي قدمًا مع الذكاء الاصطناعي والعثور على التكنولوجيا التي تمنحهم هدفًا.

يكتب: "ردود أفعال خريجي هذا العام هي صيحة إيقاظ قوية لقطاع التكنولوجيا". "نأمل أن يستمع القادة في صناعتنا وأن يسعوا للتعلم من هذا الرد."

يبدأ سميث بمقارنة الذكاء الاصطناعي باختراع الكاميرا. أعلن الرسام الفرنسي بول ديلاروش، عند رؤيته لأول صورة على لوح معدني، "من اليوم، مات الرسم!" — لكن التصوير الفوتوغرافي دفع الرسم في النهاية نحو الانطباعية، التكعيبية، والسريالية. نقطة سميث هي كالتالي: التكنولوجيا تحدث اضطرابًا، ثم يتكيف البشر ويخلقون أشياء جديدة.

لكنه لا يتظاهر بأن سوق العمل بخير. يواجه الخريجون، على حد تعبيره، "أتمتة الذكاء الاصطناعي للمهام في الوظائف الابتدائية الحالية" و"ضغط الشركات لتقليل عدد الموظفين للمساعدة في دفع نفقات الذكاء الاصطناعي الرأسمالية الهائلة."

وهو، بصفته أحد الوجوه وراء الشركة التي تدفع كل هذا، يصف هذه التغييرات بأنها "عاصفة مثالية."

يجعل السياق هذا التأطير أكثر حدة. قال مصطفى سليمان، الرئيس التنفيذي للذكاء الاصطناعي في مايكروسوفت، في فبراير إن معظم مهام ذوي الياقات البيضاء المهنية — المحامين، المحاسبين، المسوقين — يمكن أن تتم أتمتتها بالكامل في غضون عامين. وفي نفس الأسبوع الذي نشر فيه مقال سميث، أخبرت المديرة المالية إيمي هود المستثمرين أن عدد الموظفين قد انخفض على أساس سنوي في الربع المالي الثالث للشركة وأنها "تتوقع استمرار هذا الاتجاه."

تخطط مايكروسوفت لإنفاق حوالي 80 مليار دولار على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في عام 2026. ووجدت دراسة للاحتياطي الفيدرالي أن نمو وظائف البرمجة في الولايات المتحدة انخفض بنحو 50% بعد إطلاق ChatGPT في نوفمبر 2022، حيث قدر الباحثون أن حوالي 500,000 وظيفة للمطورين التي لولا ذلك لكانت موجودة، لم تتحقق ببساطة.

سميث، ومع ذلك، يجادل بأن الحلم الأمريكي كان دائمًا "أكثر من مجرد وظيفة أفضل وفرصة اقتصادية أكبر"، وأنه يتعلق أكثر بامتلاك هدف.

"لأولئك في قطاع التكنولوجيا الذين يبدون أنهم يرغبون في متابعة مستقبل تحل فيه أجهزة الكمبيوتر محل الوظائف ويصبح الذكاء الاصطناعي أكثر قدرة من البشر، قدم الجيل القادم من الناس ردًا مقنعًا: 'ليس بهذه السرعة.'"

ولكن على الرغم من الألم الذي قد يسببه، يدافع عن تبني الذكاء الاصطناعي كأمر يجب أن يحدث. يجادل سميث بأن الشباب يريدون تحديد دور الذكاء الاصطناعي، وليس العكس.

لهذا، يجادل بأن المجتمع بحاجة إلى التفكير في طرق جديدة لتعزيز الابتكار دون إثارة ما يمكن أن يكون بسهولة أزمة مالية عالمية ناجمة عن نقص الوظائف وفجوة هائلة في عدم المساواة: "لقد تركت التحولات التكنولوجية والاقتصادية والاجتماعية في العقود الثلاثة الماضية الكثير من الناس وراء الركب. سنحتاج إلى تجربة مقاربات مختلفة، مبنية على المزيد من المسؤوليات المشتركة، إذا أردنا أن نحقق نتائج أفضل ونحن نمضي قدمًا."

لم يذكر سميث أي المقاربات يجب أن تُطبق.

نصيحة سميث للعمال هي التوقف عن التفكير في الوظيفة كعنوان وبدء التفكير فيها كـ "حزمة من المهام". يستعير هذا الإطار من كتاب قيادة على لينكد إن بعنوان "مفتوح للعمل" (Open to Work)، والذي يوجه القراء بشكل أساسي إلى تصنيف مهامهم إلى ما يمكن أن يفعله الذكاء الاصطناعي، وما يمكنك فعله بالذكاء الاصطناعي، وما لا يستطيع القيام به إلا البشر.

ويذكر سميث أيضًا خمس مهارات بشرية دائمة لا يمكن للذكاء الاصطناعي استبدالها — الفضول، الإبداع، التعاطف، التواصل، والشجاعة. كما يريد من جيل Z أن يسترخوا ويكونوا إيجابيين. كتب: "أنتم في وضع فريد لإحداث تأثير إيجابي"، طالبًا منهم أن يمثلوا "الاستقلالية، الطموح، والكرامة."