Dorongan Gnosis di balik Ethereum Economic Zone menunjukkan DAO bergerak dari penyetelan parameter menjadi pemungutan suara apakah seluruh rantai menjadi L2 Ethereum, mengaitkan tata kelola dengan struktur pasar.
Ethereum Economic Zone tidak muncul begitu saja di EthCC 2026; ini adalah puncak yang terlihat dari proses tata kelola di dalam Gnosis yang telah bergulat dengan satu pertanyaan strategis selama berbulan-bulan: haruskah sidechain yang sudah berjalan lama secara efektif menjadi layer‑2 Ethereum native. Catatan tata kelola GnosisDAO dari Februari 2026 menunjukkan diskusi komunitas seputar kolaborasi R&D enam bulan dengan insinyur zero-knowledge Jordi Baylina untuk menjajaki “konversi Gnosis Chain (GNO) menjadi L2 Ethereum (ETH) yang terintegrasi secara native dengan komoposabilitas sinkron,” seperti yang disarikan oleh situs analisis Crypto Whale Data. Menurut catatan selanjutnya di situs yang sama, “EEZ tampaknya merupakan produk dari eksplorasi tersebut,” secara efektif mengubah tesis L2 internal Gnosis menjadi kerangka kerja bersama untuk ekosistem yang lebih luas.
Di EthCC di Cannes pada 29 Maret, salah satu pendiri Gnosis Friederike Ernst dan Baylina meresmikan perubahan tersebut dengan meluncurkan Ethereum Economic Zone, sebuah kerangka kerja rollup yang didanai bersama oleh Ethereum Foundation dan dipromosikan sebagai cara untuk “menyusun kembali Ethereum” menjadi “Satu Ethereum.” Seperti yang dicatat oleh liputan Binance tentang pengumuman tersebut, “komitmen inti” EEZ adalah “komoposabilitas sinkron,” memungkinkan smart contract pada rollup yang terhubung untuk berinteraksi satu sama lain dan dengan mainnet Ethereum “dalam satu transaksi atomik tunggal” dan menggunakan ETH sebagai token gas default. Dalam tulisan EtherWorld, Ernst dikutip mengatakan kepada audiens bahwa “Ethereum tidak memiliki masalah skalabilitas, melainkan masalah fragmentasi,” berpendapat bahwa setiap L2 baru telah menjadi “pulau tersendiri, likuiditas terpisah, deployment terpisah, jembatan terpisah yang mengambil potongan setiap kali Anda mencoba berpindah di antaranya.”
Yang membuat cerita Gnosis berbeda dari peningkatan teknis rutin adalah cara tata kelola dan infrastruktur kini menyatu. Seperti yang ditunjukkan oleh ringkasan MEXC tentang inisiatif tersebut, Gnosis telah aktif sebagai layer‑1 selama tujuh tahun, dan keputusannya untuk membantu membangun EEZ berarti “blockchain yang digerakkan oleh tata kelola secara aktif memilih untuk mengikat masa depannya pada roadmap rollup-centric Ethereum daripada bersaing sebagai L1 yang berdiri sendiri.” Laporan yang sama menekankan bahwa pengembangan dipimpin oleh kontributor dari Gnosis dan proyek proving‑stack Baylina, Zisk, dengan Ethereum Foundation mendanai bersama pekerjaan tersebut dan Asosiasi EEZ yang berbasis di Swiss dibentuk untuk menjaga netralitas dan mengundang partisipasi yang lebih luas.
Para komentator pasar dalam ekosistem telah menyoroti perubahan ini. Dalam sebuah postingan yang beredar luas, akun Bankless menggambarkan EEZ sebagai “masalah fragmentasi Ethereum [mendapatkan] jawaban paling seriusnya,” menekankan bahwa itu “dipimpin oleh Gnosis dan ZisK, didanai oleh EF.” Penjelasan yang lebih panjang yang diterbitkan di platform konten Binance bertanya, “Bisakah kerangka kerja baru ini menyatukan kembali Ethereum?” dan menggambarkan EEZ sebagai upaya untuk berhenti membangun “lebih banyak taman bertembok” dan sebagai gantinya menghubungkan rollup yang ada menjadi “sesuatu yang benar-benar berfungsi seperti ekonomi DeFi tunggal.”
Bagi GnosisDAO dan komunitas pemegang token lainnya yang mengamati dengan cermat, implikasinya jelas. Tata kelola bukan lagi hanya tentang mengubah kurva suku bunga atau sakelar biaya; ini tentang membuat pilihan eksistensial apakah seluruh rantai bermigrasi ke dalam kerangka kerja rollup yang terhubung erat, aset penyelesaian mana yang mereka prioritaskan, dan seberapa dekat mereka mengikat diri pada model moneter dan keamanan Ethereum. Jalur Gnosis‑EEZ menunjukkan bahwa pemungutan suara DAO di masa depan mungkin semakin menyerupai keputusan strategi perusahaan—menyetujui mandat R&D, menjajaki perubahan struktural, kemudian meratifikasi arsitektur yang dapat mendefinisikan kembali peran ekonomi rantai—daripada penyetelan parameter yang mendefinisikan era pertama DeFi.
