Współzałożyciel Neo, Da Hongfei, zaproponował gruntowną przebudowę Fundacji Neo po latach impasu z współzałożycielem Erikiem Zhangiem, który doprowadził do faktycznego paraliżu jednej z najstarszych sieci kryptowalutowych.
Plan ten jest następstwem pierwszego publicznego sprawozdania finansowego Neo od 2019 roku, które wykazało około 461 milionów dolarów aktywów posiadanych przez Fundację Neo (NF) i Neo Global Development (NGD) na koniec 2025 roku.
Proponowana restrukturyzacja ma na celu zastąpienie tego, co Hongfei określił jako nieformalne, kierowane przez założycieli zarządzanie, argumentując, że wynik może posłużyć jako studium przypadku, jak starzejące się sieci blockchain zarządzają dużymi skarbami i odchodzą od kontroli założycieli.
Zhang odrzucił kluczowe elementy propozycji, ujawniając dalsze podziały na szczycie projektu i zwiększając kontrolę ze strony użytkowników i inwestorów.
Hongfei powiedział Cointelegraphowi, że u podstaw restrukturyzacji leży zerwanie z modelem skoncentrowanym na założycielach, który definiował pierwszą dekadę Neo.
Propozycja zakłada zmianę siedziby fundacji na Kajmany, utworzenie pięcioosobowej rady oraz niezależnego Nadzorcy z uprawnieniami do blokowania naruszeń statutu, a także nałożenie 24-miesięcznego zakazu zasiadania przez któregokolwiek z założycieli w radzie lub organie nadzorczym.
Walka Neo stała się studium przypadku, pokazującym, jak starsze sieci blockchain z dużymi skarbami zmagają się z odejściem od zarządzania skoncentrowanego na założycielach, zwłaszcza po latach nieformalnej kontroli i ograniczonej publicznej sprawozdawczości finansowej.
Powiązane: Aave DAO zatwierdza grant w wysokości 25 mln USD i alokację tokenów dla Aave Labs
Zgodnie z ujawnionymi informacjami, NF i NGD kontrolują obecnie około 41 milionów NEO (31,3%), głównie w ramach kontroli z jednym podpisem. Plan Hongfeia „Giveback II” zwróciłby społeczności 49,5 miliona zarezerwowanych NEO (NEO) i skonsolidował inwestycje zarządzane przez NGD z powrotem w fundacji, która działałaby w oparciu o obowiązkowe roczne sprawozdania finansowe, on-chainowe atestacje dla dużych przelewów oraz w pełni ujawnione portfele wielopodpisowe dla Bitcoina (BTC), Etheru (ETH), stablecoinów i innych płynnych aktywów.
Powiedział, że zmiany mają na celu zastąpienie zarządzania skarbcem i przechowywaniem opartego na „zaufaj mi”, wskazując na model „wpływ poprzez badania” twórcy Ethereum, Vitalika Buterina, jako standard, który założyciele powinni naśladować.
Zhang pozostaje nieprzekonany, argumentując, że propozycja opiera legitymację Neo na pozałańcuchowych strukturach prawnych i nadal pozostawia miejsce na nieprzejrzyste atestacje stron trzecich zamiast bezpośrednio weryfikowalnych adresów on-chain.
Powiedział, że wykluczenie go z zarządu na 24 miesiące pozbawia Neo kluczowego nadzoru technicznego, nazywając „reset” na Kajmanach kosmetyczną zmianą fasady, która unika odpowiedzialności historycznej i nierozwiązanych problemów z przejrzystością.
Działania te mają miejsce w czasie, gdy walki o zarządzanie i postrzegane korzyści dla osób z wewnątrz dominują w debacie w zdecentralizowanych finansach. Długotrwały spór Aave pomiędzy inicjatywą Aave Chan, powiązaną z założycielami, a innymi interesariuszami, wzbudził pytania o to, ile władzy powinni mieć ugruntowani dostawcy usług w zdecentralizowanych organizacjach autonomicznych.
Powiązane: WLFI proponuje system stakingu zarządzania i zachęty do używania USD1
World Liberty Financial, powiązane z rodziną Trumpów, spotkało się w tym tygodniu z ostrą krytyką ze strony interesariuszy, w tym założyciela Tron, Justina Suna, z powodu proponowanego nowego harmonogramu odblokowywania tokena zarządzania WLFI i uznaniowej kontroli nad aktywami skarbowymi.
Za resetem zarządzania kryje się próba nadania Neo wiarygodnej nowej tezy na rynku, gdzie aktywność skonsolidowała się na Ethereum, kilku warstwach drugich, Solanie i garstce innych łańcuchów.
Hongfei przyznał, że baza użytkowników Neo dzisiaj „nie jest taka, jaka była w cyklu 2017-2021”, a liczby „odzwierciedlają projekt, który miał lepsze dni”.
Powiedział, że użytkownicy są bardziej skoncentrowani wśród długoterminowych posiadaczy i grup społecznościowych; chiński rynek, który kiedyś napędzał aktywność, skurczył się pod wpływem zakazów Pekinu, a Neo przegapiło „DeFi Summer” po opóźnieniach w wprowadzeniu swojej aktualizacji N3.
Teraz argumentuje, że następna dekada aktywności on-chain będzie napędzana mniej przez ludzi, a bardziej przez autonomicznych agentów AI dokonujących transakcji w ich imieniu, pozycjonując Neo X jako blockchain „agent-first” zoptymalizowany pod kątem tej zmiany.
Powiedział, że prawdziwym testem zarówno dla ponownego uruchomienia zarządzania, jak i tezy o AI będzie to, czy w ciągu najbliższych 12 do 24 miesięcy Neo zdoła zakończyć restrukturyzację i przyciągnąć znaczącą liczbę projektów opartych na agentach, oraz czy nadal ubiegałby się o miejsce w zarządzie, gdyby te kamienie milowe zostały pominięte.
Magazyn: Czy ustawa CLARITY będzie dobra — czy zła — dla DeFi?
