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Saylor Dice Que El Ciclo Cuatrienal De Bitcoin Está Oficialmente Muerto
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Saylor Dice Que El Ciclo Cuatrienal De Bitcoin Está Oficialmente Muerto
Michael Saylor y MicroStrategy han "ganado el juego" de la adopción institucional de criptomonedas de manera efectiva.
2026-04-05 Fuente:u.today
  • El fin del ciclo de halving
  • Flujos de capital

El fundador de MicroStrategy y destacado evangelista de Bitcoin, Michael Saylor, ha opinado que el ciclo tradicional de cuatro años de Bitcoin está ahora muerto.

En una publicación reciente, Saylor argumentó que Bitcoin ha cambiado fundamentalmente su estatus en el escenario mundial. 

El fin del ciclo de halving 

La trayectoria del precio de Bitcoin ha estado famosamente ligada a sus eventos de "halving". 

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Estas actualizaciones preprogramadas tienen mucha importancia dentro de la comunidad, dado que se supone que influyen en la acción del precio de la criptomoneda. Se considera que son la razón detrás de los ciclos predecibles de auge y caída de cuatro años. 

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Sin embargo, según Saylor, esa era ha terminado.

Según el controvertido ejecutivo, los ciclos de shock de oferta ya son cosa del pasado. 

Flujos de capital 

La pregunta es qué impulsa realmente el precio de la moneda insignia ahora que los ciclos de cuatro años parecen haber terminado. 

Saylor afirma que el precio de la principal criptomoneda está ahora impulsado principalmente por los flujos de capital y el crédito.

"El precio ahora es impulsado por los flujos de capital. El crédito bancario y digital determinará la trayectoria de crecimiento de Bitcoin", explicó Saylor. El crecimiento futuro del activo no dependerá de la reducción a la mitad de las recompensas de los mineros, sino de cómo la infraestructura bancaria tradicional, el crédito institucional y el capital de Wall Street integren y adopten Bitcoin como un activo de reserva. 

Según Adam Livingston, Saylor y MicroStrategy han "ganado el juego" de manera efectiva.

MicroStrategy ha acumulado una cantidad tan masiva de Bitcoin que ha creado un "foso" insuperable. 

El costo para cualquier otra corporación de replicar la estrategia de MicroStrategy es simplemente demasiado alto. Mientras tanto, el resto del mercado se ve ahora obligado a construir la infraestructura debajo de ellos.